W dniach 28–30 sierpnia 2026 r. spotkaliśmy się w Borach Tucholskich na zjeździe zespołu INDID, którego głównym celem były prace nad strategią rozwoju Instytutu Dyskursu i Dialogu na lata 2026–2029. W spotkaniu uczestniczyli członkowie Zarządu, pracownicy, wieloletni wolontariusze oraz młodzież związana z naszymi działaniami.
Prace nad strategią rozpoczęliśmy jeszcze przed zjazdem. Osoby związane z INDID – niezależnie od tego, czy mogły uczestniczyć w spotkaniu stacjonarnym – zostały zaproszone do udziału w anonimowej ankiecie dotyczącej obecnego funkcjonowania organizacji. Pytaliśmy m.in. o jej mocne i słabe strony, najważniejsze wyzwania oraz potencjalne kierunki dalszego rozwoju. Zebrane odpowiedzi stały się jednym z punktów wyjścia do pracy podczas warsztatów strategicznych.
Wspólnie o przyszłości INDID
Warsztaty poprowadziła Marta Dietrich – socjolożka, trenerka Fundacji RC i badaczka w Pomorskiej Pracowni Badań Obywatelskich, posiadająca doświadczenie m.in. w planowaniu strategicznym, zarządzaniu zasobami ludzkimi, CSR oraz pracy z organizacjami społecznymi.
Podczas zjazdu przyglądaliśmy się temu, gdzie INDID znajduje się obecnie i w jakim kierunku powinien rozwijać się w kolejnych latach. Analizowaliśmy dotychczasowe doświadczenia organizacji, jej zasoby i potencjał, ale również problemy oraz obszary wymagające wzmocnienia.
Dyskutowaliśmy o przyszłości naszych najważniejszych obszarów działalności: przeciwdziałaniu dezinformacji, edukacji medialnej, monitoringu mediów, działalności badawczej i edukacyjnej oraz promowaniu standardów rzetelności w mediach. Ważnym elementem rozmów było także określenie roli, jaką INDID chce pełnić w debacie publicznej oraz wobec zmieniających się wyzwań związanych z komunikacją masową i mediami społecznościowymi.
Do prac zaprosiliśmy osoby związane z INDID na różne sposoby i reprezentujące odmienne perspektywy. Dzięki temu w procesie strategicznym mogliśmy uwzględnić doświadczenia Zarządu i pracowników, ale również osób wolontariackich oraz młodzieży uczestniczącej w naszych działaniach.
Nie tylko strategia – rozwijamy także kompetencje zespołu
Drugą część zjazdu poświęciliśmy praktycznym kompetencjom potrzebnym w codziennej realizacji projektów. Dr Anita Kwiatkowska przeprowadziła warsztat z programu Microsoft Excel. Pracowaliśmy z formułami, funkcjami i tabelami oraz rozwiązaniami, które mogą usprawnić organizację i analizę danych oraz bieżącą pracę projektową.
Zjazd miał również wymiar integracyjny. INDID jest organizacją, której zespół w dużej mierze współpracuje zdalnie, dlatego kilka dni wspólnej pracy stworzyło przestrzeń do rozmów i wymiany doświadczeń, na które w codziennym trybie działania często brakuje czasu.
Warsztaty nie kończą procesu strategicznego. Ich rezultaty, wraz z wcześniej zebranymi opiniami osób związanych z INDID, stanowią podstawę do dalszego opracowywania strategii rozwoju Instytutu Dyskursu i Dialogu na lata 2026–2029.
Zjazd zespołu oraz prace nad strategią rozwoju INDID na lata 2026–2029 realizujemy w ramach projektu „Korzenie Jutra”, dofinansowanego przez Fundację PKO Banku Polskiego.
